Quel bel exemple de Fausse Bonne Idée.
Le problème est réel. Certains recruteurs discriminent : selon le sexe ou l’âge, selon les origines ethniques ou le lieu de résidence. Il est très difficile d’imposer un changement de mentalité par décret…
Mais comment peut-on imaginer que cacher la réalité va changer les choses ?
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J’ai eu le plaisir de passer une heure à parler avec Thibaud, jeune entrepreneur qui a écrit « se lancer sans attendre » un livre qui se lit tout à la fois comme une histoire et un guide pratique. Je recommande sa lecture à chacun. Même ceux d’entre vous qui ne se sentent pas encore la fibre entrepreneuriale.
Je lui ai demandé de partager avec nous son expérience de candidat en complément du post qu’il a écrit et que vous pouvez trouver ici: http://www.thibaudclement.com/inverser-le-processus-de-recrutement/. Je vous rapporte ci-après le contenu de notre discussion.
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Je lis tellement de conseils pour réussir les entretiens de recrutement tout au long de l’année dans les articles qui me sont partagée sur les réseaux sociaux que j’ai décidé de m’y mettre aussi!
Je pense d’abord et avant tout que la meilleur façon d’être performant lors de ces épreuves est de s’être bien préparé et d’avoir une vraie histoire à raconter. Pour savoir quoi, lisez mes articles précédents sur ce thème.
Plutôt que de traiter du fond, je vais donc me pencher cette fois-ci principalement sur la forme.
Voici quelques conseils suite aux débriefings que je fais avec les entreprises après qu’elles ont rencontré mes candidats.
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Dans certains cas.
Je ne fais plus beaucoup de recrutements ces temps-ci mais je voulais néanmoins faire un petit point sur ce sujet à l’attention des managers qui lisent mes articles. J’ai fréquemment vu mes clients se tromper dans le choix de leurs nouvelles recrues, par frilosité et une vue trop court-terme.
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Je sors d’un entretien avec un prospect un peu musclé: il n’était intéressé que par les prestations de recrutement de mon cabinet et répétait sans cesse « Nous sommes très exigeants, notre sélection est très dure, nous n’embauchons pas n’importe qui, nous leur faisons passer plusieurs entretiens et un assessment… »
La discussion s’est tendue lorsque je lui ai demandé quelles étaient les actions mises en œuvre pour également attirer les candidats…
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Je vous observe. Et je vois la plupart d’entre vous tirer la langue depuis une ou deux semaines, voire trois…
Les grandes vacances approchent. Et vous êtes, en tout cas pour ceux qui ont commencé leurs recherches au premier trimestre ou en avril, F-A-T-I-G-U-E-S!
Je vous comprends très bien. Mais je ne souhaite pas écrire un article pesant sur le sujet, vous demandant encore des efforts. Voici donc quelques notes ‘légères’ à ce propos.
« … Mais pourquoi diable devrais-je utiliser votre approche? Elle ne me convient pas.
Je n’ai pas envie de me camoufler derrière ce blabla, cette offre de service virtuelle, et utiliser des stratagèmes pour approcher mon potentiel futur patron: je n’ai pas honte de moi, ni de ma situation. Je veux approcher les gens parce qu’ils ont un poste à pourvoir ou pour leur demander s’ils en ont un à pourvoir auquel je correspond. »
Et pan!
Voici le direct du droit que j’ai pris à la pointe du menton hier midi.
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M. C. n’est pas particulièrement mobile: son épouse, profession libérale, est maintenant établie dans la ville qu’ils habitent, mais ce ne fut pas simple.
Il y quelques semaines, lors d’un entretien de recrutement, son potentiel futur manager, lui demande: « Comment souhaitez vous faire pour votre installation ici en famille ? ». M. C répond avec franchise: « je ne compte pas m’installer, il n’y a que 150 km entre nos deux villes, je vais donc prendre un studio à proximité dans lequel j’habiterai en semaine et je rentrerai probablement le mardi soir pour voir mes enfants ». Après un peu plus de 10 jours d’attente, il reçoit un e-mail du cabinet de recrutement qui l’avait positionné sur cette opportunité: « votre décision de ne pas déménager a été rédhibitoire pour le DG, qui ne vous retient donc pas ».
Et vous, que répondez-vous lorsqu’un employeur vous demande de déménager pour prendre un nouveau poste, que cela soit en interne ou lors d’une transition vers une nouvelle entreprise ?
Lorsque l’on quitte son entreprise sans avoir d’autre offre en main, il y a une période de chômage.
Elle dure plus ou moins longtemps: les extrêmes pour les cadres que j’ai accompagnés jusqu’ici sont de 5 semaines et 16 mois. Mais en moyenne il est raisonnable de compter 6 à 9 mois.
Évidemment la recherche est souvent plus difficile pour les jeunes diplômés et les cadres ayant plus de 35 ans d’expérience que pour les jeunes quadra.
Il est évident également que ceux qui sont totalement mobiles ont un avantage sur ceux que leur situation personnelle cantonne sur une zone donnée, fut-ce la région capitale…
Arrive donc toujours le moment où la question est posée: qu’avez-vous fait durant tout ce temps?
Cela peut être au cours d’un entretien par un interviewer indélicat, provocateur ou simplement pas malin… cela me pose en général plus de problème, lorsque cela vient de vous!
Depuis le milieu des années 2000 les réseaux sociaux ont fait irruption dans notre vie. Je me contenterai de parler des réseaux sociaux professionnels, vous n’aurez donc pas ici mon avis à propos de Facebook… quoi que… j’ai trouvé le film de Fincher très éclairant. On peut être cool et avoir des millions d’amis sur internet et dans la « vraie vie » être plutôt un sale type: un gamin égoïste, introverti et socialement inadapté. Fin de la parenthèse.
Puisqu’ils existent, utilisons-les.
Comment? Et pour quoi faire ?
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
Actions de formation, bilans de compétences.
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