Lorsque je n’accompagne pas des cadres et managers pour changer d’emploi, je les accompagne pour améliorer leur performance en poste. Dans ce cas-ci la majorité des conseils/outils que je donne ou des process que j’aide à mettre en place traitent de la relation de mes coachés avec leur hiérarchie.
Il s’agit avant tout de communication et d’être acteur de son destin. Oserais-je dire là encore qu’il s’agit de pratiquer un bon ‘marketing de soi’?
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