Profitions de la chandeleur, pour évoquer les différences entre un retournement et une libération d’entreprise, en nous rapprochant des crêpes, puisque c’est la saison.
Le retournement d’entreprise et la libération ont ceci de communs avec les crêpes : ils ont des étapes assez similaires, voire identiques.
Par Xavier GUY.
Nous vous proposons désormais un nouveau format d’articles pour notre blog : des fables qui illustrent la transformation des organisations vers le management agile et les aventures des leaders libérateurs ! Sont aussi abordés les risques liés au changement de paradigme dans le mode de gouvernance, surtout sans s’y préparer avec soin et en y associant l’ensemble des salariés… Bonne lecture !
Par Xavier GUY
En cette période, nombreux sont celles et ceux, qui vont se lancer dans les bonnes résolutions pour l’année 2018.
Mais nous vous mettons en garde !
Il faudra prendre le temps d’aller vite !
Bonne lecture !
Lorsque nous accompagnons des managers, nous avons dorénavant décidé de leur proposer la lecture de témoignages. Ces livres relatent la façon dont certaines entreprises ont décidé de s’organiser différemment des modèles classiques et traditionnels qui sont en place partout, des plus grandes multinationales aux PME, voire encore souvent aux startups. Nous proposons donc ces livres car nous croyons qu’il est possible d’allier excellence des opérations, profitabilité, développement, responsabilisation et bien-être de tous les collaborateurs. Et ces livres touchent, chacun de leur manière, ces sujets.
Lors de la réunion du 20 octobre 2017 du Club HOW (pour Human Organization of Work), think tank qui a pour vocation de remettre les femmes et les hommes au cœur de l’entreprise, nous avons pu rencontrer Michel Hervé, dirigeant du Groupe HERVE.
Michel Hervé, est un entrepreneur, un homme politique et un philanthrope. Sa vision de la société et du management des entreprises est à la fois innovant, humaniste et réaliste car fondé sur 30 ans d’expériences réussies en tant que dirigeant d’entreprises et d’organisations publiques et para-publiques.
Faites-vous encore les fameux Entretiens Annuels d’Evaluation ? En effet, même s’ils ne sont pas obligatoires, les « EAE » sont devenus une pratique courante.
L’Entretien Professionnel est lui obligatoire, et a pour objectif de définir les possibilités d’évolution du salarié et les formations à mettre en place pour accompagner sa carrière. Il doit avoir lieu au moins tous les deux ans.
Mais sont-ils adaptés à la réalité des entreprises agiles d’aujourd’hui ? Peut-on faire mieux ?
« J’ai toujours su que mon directeur recevait de l’aide. Un homme vient le voir de temps en temps et ils s’enferment dans son bureau pendant deux heures.
Quand l’inconnu s’en va, mon boss est plein d’énergie. Il vient davantage nous parler dans les jours qui suivent et souvent il met en place de nouvelles choses juste après.
Mais qui est cette personne ?
Contrairement à ce que disait Coluche dans son sketch sur les sportifs, l’esprit d’équipe n’est pas un esprit partagé entre tous les membres l’équipe mais plutôt l’opposé : l’action de coopérer qui permet de catalyser et de décupler les esprits et donc les résultats individuels. Voici un post qui met en lumière les raisons pour lesquelles il est devenu indispensable de favoriser l’intelligence collective aujourd’hui et les principales techniques de coaching d’équipe utilisées.
Je me suis déchiré 2 ligaments de la cheville gauche, il y a 3 ans.
Cette expérience, certes douloureuse, m’a été très utile. J’en ai tiré deux enseignements que je m’efforce de toujours mettre en oeuvre, dorénavant.
Changera ? Changera Pas ? Un de nos gouvernants prendra-t-il un jour la décision de réformer le régime des contrats de travail ?
Peu importe, n’attendez pas et prenez-vous en main.
A quoi sert vraiment un CDI ?
A obtenir un prêt chez son banquier ou pour louer son logement principalement.
Ne nous trompons pas : du point de vue du travail, un CDI n’amène plus de garantie de durée de collaboration. Il peut être rompu de tellement de façons… même sans la réforme qui finira un jour par arriver. Il est de plus en plus clair aujourd’hui que les carrières de cadres en entreprise se déclinent sous le signe de la mobilité (fonctionnelle, géographique…), qu’elles se constituent d’une succession de changements, et de temps en temps de ruptures. On ne travaille plus en Europe, même en Allemagne, dans la même entreprise, fût-ce une ‘megacorp’, à vie.
Avant de vous retrouver au coeur d’une relocalisation (et je ne parle pas de pays lointain : il n’est pas toujours si simple de déménager 350 km plus au Nord ou dans n’importe quelle direction), posez-vous la question : « qui décide de mon avenir professionnel ? ».
En général, vous voulez que ce soit vous. Et ce n’est pas vraiment le cas.
Les cadres, en entreprise privée pour le moins, ne décident pas de grand-chose en ce qui concerne leur carrière. Dans le meilleur des cas, ils choisissent parmi les opportunités qui se présentent… Moins d’1% provoquent les opportunités. Souvent, avec ceux d’entre vous que j’accompagne, nous traitons la question d’évoquer votre futur job avec la hiérarchie et les RH. Que de précautions ne devons-nous prendre, une fois qu’après, de haute lutte, je vous ai convaincu de tout simplement en parler… Le vrai décisionnaire dans ces questions est bien souvent difficile à identifier : un DG, un Conseil d’Administration, un actionnaire, dans une haute tour, dans un autre pays… Cela concerne tous les cadres : les 2 dernières personnes concernées par ce sujet avec lesquelles je viens de parler sont une DRH et un DG.
Il faut avoir une sacrée confiance en soi, ou alors une grande inconscience, pour remettre son bien-être professionnel entre les mains de cet autre, cet étranger (au sens sémantique, pas national). Je crois que l’on se met ainsi grandement en danger. Danger de ne pas maîtriser les timings et de devoir prendre des décisions de vie (Je déménage ? J’accepte de rentrer dans le PSE ? …) à des moments inopportuns et sans logique ni plan d’ensemble ; uniquement par réaction.
La moindre des choses me semble pour vous d’avoir un plan de carrière. Rien n’est gravé dans la pierre mais tout va mieux lorsque l’on est préparé (cf mon post ‘in 5 year’s time’).
Le deuxième point est de réfléchir non pas en termes de poste mais dans une logique d’intérêt des missions et des projets et d’aller chercher ce qui vous intéresse. Si cela doit vous amener à sortir du cadre classique des contrats de travail, ainsi soit-il. Prenez vos dispositions matérielles (posséder un logement vs louer…) et rendez vous davantage maitre de votre carrière. Devenez proactifs.
Le troisième point est corollaire : formez-vous constamment pour posséder les moyens de vos ambitions. C’est de plus en plus évident et facile grâce aux MOOC et consorts, mais peut nécessiter également de faire certains investissements. Ne négligez pas cette question, la formation initiale ne peut suffire.
Si je vois une évolution radicale dans les questions d’emploi en ce début de XXIe siècle, ce n’est pas tant la digitalisation de l’économie, que celle de la ‘flexibilité’ de l’emploi des cadres.
Prenons-la dans le bon sens, et faisons comme l’arbre: changeons nos feuilles mais gardons nos racines… Changeons nos idées mais gardons nos principes.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
Actions de formation, bilans de compétences.
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