J’animais le mois dernier un groupe de travail d’une demi-douzaine d’individus au sein d’une très active et efficace structure d’aide aux cadres sans emploi. Cadres expérimentés, ils participaient à l’atelier de façon contributive, ouverte, polie. Ils jouaient le jeu.
Soudain l’un d’eux, Mr W, homme sans doute très respectable et de fort bonne compagnie en toute occasion, j’en suis certain, se met en tête de me faire passer un très mauvais quart d’heure. Il me contredit systématiquement sans justifier ses arguments ni citer ses sources, et monopolise la parole. Il s’emporte contre les entreprises et leurs dirigeants: ils sont d’un immobilisme stupide et économiquement dangereux puisqu’ils ne voient pas à quel point ils se privent de cadres de valeur, comme ceux presents autour de la table.
Même si sa véhémence choque les participants, aucun d’entre nous n’est véritablement en désaccord avec son propos.

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« Je suis arrivé en finale mais ils ont choisi l’autre candidat, le cabinet de recrutement m’a dit que j’avais moins la posture du DG que lui… »

Depuis quelques années j’entends parler de « posture » : pour obtenir que l’on vous donne quelque chose il faut se comporter comme si on l’avait déjà obtenue.

Je suis partagé sur la question.

Dans un processus de recrutement, l’image que l’on projette est fondamentale. Mon expérience et mes réflexes de Chasseur de Tête me le disent. Notre comportement influence la réaction des autres. La PNL ne dit que cela. Il suffit de regarder des animaux entre eux pour s’en convaincre.
Donc il faut communiquer sur ses forces: ne pas se sous-estimer pour ne pas se « sous-vendre ».
Prenons la dernière personne que j’ai accompagnée vers un poste de DG alors qu’elle ne l’avait jamais été. Une partie importante de sa transition a été consacrée à comprendre et intégrer ce que l’on attendait d’un DG, ceci pour visualiser ce que ses interlocuteurs voulait entendre et valider. Ainsi elle parvint à se rendre crédible et a les rassurer en leur prouvant qu’elle avait déjà tenu toutes ces responsabilités « morceau par morceau ».

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…me disait il y a quelques mois un de mes amis d’École. Après avoir été en recherche d’emploi pendant près d’un an, il a trouvé un nouveau job, lors d’un recrutement qui s’est déroulé rapidement.

« Et maintenant j’enrage!
Car dans les deux mois qui ont suivi, 4 autres pistes ont abouti. »

Certains recrutements durent simplement longtemps car ils ont plusieurs étapes. Dans d’autres cas les décideurs ont besoin de davantage de réflexion car leur candidat idéal ne se montre pas, et donc ils recherchent les avis supplémentaires et la concertation. La rencontre avec la bonne entreprise a pu tout bonnement avoir eu lieu trop tôt et, se souvenant de vous, ils reviennent au contact plus tard. Vous leur avez peut-être même donné envie de faire de la place pour vous au sein de leur organisation, mais cela ne s’est pas fait en un jour.

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On ne s’entraine pas au marathon en jouant aux billes.

« tu devrais participer a ce recrutement, cela t’entrainerait »

Les cadres que j’accompagne entendent cette phrase au moins autant que je l’ai entendue lorsque j’étais en classe prepa. On me recommandait de passer les épreuves de sélection des « petites Écoles », car elles avaient lieu avant les concours des écoles principales. Leurs écrits et leurs oraux devenaient de la sorte une série d’épreuves d’échauffement en condition réelle.
Donc je me suis retrouvé en face d’un jury censé mesurer ma motivation à effectuer ma scolarité dans une École qui ne m’intéressait pas et dont je ne connaissais presque rien.
Je me suis pris une taule! De la 89eme place après l’écrit, j’ai dégringolé au-delà de la 700eme à l’oral avec notamment un superbe 2 / 20 à l’entretien de « motivation ».

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Je ne veux pas démoraliser mes lecteurs. Je ne vais donc pas m’appesantir sur les méfaits de l’isolement, je vais plutôt insister sur les avantages de ne pas être seul lorsque l’on cherche à changer d’emploi. Je ne parle pas nécessairement d’accompagnement réalisé par un professionnel, je fais plutôt référence au fait de rencontrer d’autres personnes qui souhaitent changer.

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Vous ne pouvez PAS vous rendre à un entretien de sélection / recrutement en comptant seulement sur votre talent d’improvisation, votre naturel et votre charmant sourire. Ne pas avoir d’objectif ni de plan d’action est casse-gueule. La spontanéité ne signifie pas l’amateurisme, et elle ne remplace pas la sincérité. Au-delà des spécificités de chaque contexte de recrutement (poste, entreprise, secteur…) je vous propose d’avoir deux buts et une méthode.

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Je dois vous prévenir, ce post pourrait bien vous paraître déstabilisant…

Au lieu de faire la queue pendant près de 2 heures dans un froid mercredi matin de décembre devant un cinéma quelconque pour assister à la première séance d’un film, je préfèrerais connaître quelqu’un qui pourrait m’inviter à une somptueuse avant-première en présence du réalisateur et des acteurs principaux.

C’est exactement pourquoi je ne réponds pas aux annonces.

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