Lorsque j’étudiais à Marseille l’un de mes profs nous expliquait que pour être un bon chef d’entreprise il fallait agir sur les ‘4 R’ (Relationships, Roles, Responsabilities, Results) . Nous devions nous préparer à tout à la fois être un gestionnaire, un manager, un entrepreneur et un visionnaire!
Bon, cela passait peut-être mieux avec l’accent marseillais…
Avec l’expérience, je pense en fait que cela s’applique à tout ceux d’entre nous qui doivent piloter une équipe et un P&L.
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Je commence à croire que la maladie la plus répandue chez les cadres est la myopie… Ils voient très bien ce qu’ils ont sous les yeux et sont capables de l’analyser, le disséquer, etc. Mais lorsqu’il s’agit de regarder au loin et de se projeter, leurs capacités sont finalement très étroites: ils ne savent pas regarder l’horizon.
Delenda est Cartago … ainsi selon la légende Caton l’Ancien commençait et finissait tous ses discours devant le Sénat romain « il faut détruire Carthage ». Il finit par obtenir gain de cause: les Romains organisèrent leur troisième expédition contre la ville de Carthage et rasèrent la ville à tout jamais…
Tirons-en une règle de communication qui pourrait se résumer ainsi: « si vous voulez être entendus, répétez vous »… « managers, saisissez l’opportunité de répéter vos messages (peu nombreux) chaque fois que vous en avez l’occasion ».
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Maitrisez votre image, communiquez!
Vous ne pouvez laisser vos collègues, clients, fournisseurs… décider de qui vous êtes professionnellement, vous devez le leur dire. Ils ont bien entendu le droit d’avoir une opinion, mais vous devez leur donner le ‘matériel’ qu’ils utiliseront pour la bâtir. Professionnellement parlant, il est important d’avoir une logique de communication personnelle.
Nous sommes définis par les messages que nous émettons et qui demeurent visibles/audibles, de plus en plus longtemps, tant sur le web qu’au sein des entreprises dans lesquelles nous avons travaillé. Voici les quelques éléments de base sur lesquels réfléchir et travailler pour construire efficacement votre campagne de communication.
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Pas simple de trouver un emploi lorsque l’on est senior aujourd’hui en France… me disaient à quelques jours d’intervalle deux DRH et un DG de ma connaissance, en parlant de leurs propres cas. Ils hésitaient tous trois à changer d’entreprise, malgré une situation professionnelle peu satisfaisante, car ils pensaient chacun qu’il leur serait difficile de trouver de nouvelles responsabilités intéressantes.
Cette réflexion entendue à plusieurs reprises me fait réfléchir…
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Comment faire pour approcher un secteur d’activité que l’on ne connait pas ou peu?
Que ce soit pour trouver une nouvelle opportunité professionnelle ou dans le but de développer votre chiffre d’affaires, vous pouvez être confrontées à cette question. Il arrive ainsi parfois que vous deviez vous renseigner sur (et comprendre!) des segments voire des pans entiers de l’économie d’un pays. Il existe de nombreuses manières de s’y prendre. Vous connaissez sans doute la plus ‘théorique’: je tape sur Google l’objet de ma recherche et je lis tout ce qui m’est proposé… Vous connaissez peut-être la plus couteuse: je me paie une étude Xerfi… Je propose ici de vous écrire celle que je trouve la plus pratique.
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Vous finirez par croire que je suis mono-maniaque. J’ennuie mon monde avec mes process, mes standards, mes routines…
Mais je pense vraiment que:
– l’improvisation ne saurait garantir la performance,
– la seule certitude que l’amateurisme apporte c’est de ne pas être le meilleur.
Il ne faut pas se cacher derrière une mauvaise compréhension de la maxime de Coubertin. L’essentiel c’est de participer … quand on est aux Jeux Olympiques! Pour arriver aux jeux il faut d’abord travailler comme un malade. Travailler comme un malade veut surtout dire s’entrainer à pratiquer sans cesse les même mouvements optimisés face à certaines situations.
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Il faut avoir tellement de choses à l’esprit lorsque l’on rentre dans un nouveau poste!
Si vous avez le temps de préparer votre intégration (y a intérêt!), surtout si vous entrez au sein d’une nouvelle entreprise/entité, je vous conseille de lire le(s) bon(s) bouquin(s) de Michael Watkins. Je ne prétends pas me substituer à lui ici.
Souvent dans mes accompagnements de prise de poste nous sommes même obligés de nous concentrer sur seulement 2 ou 3 sujets pour être certains de bien nous y prendre. Cela dit, il y a un aspect que je trouve plus important encore que les autres et sur lequel je voudrais attirer votre attention. Vous avez besoin du feedback de votre hiérarchie!
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Je prends assez fréquemment le taxi le matin à Paris… et malheureusement pour moi les chauffeurs de taxi sont apparemment friands de l’émission de ‘talk show’ matinale de RMC. Je n’ai pas tout le temps d’appels téléphoniques à passer, donc je la subis régulièrement…
Je suis surpris par l’intérêt que portent les auditeurs sur l’avis de tous à propos de tout. Cela n’a pour moi qu’une valeur de sondage, et encore… Cela me fait penser à la mauvaise façon de faire du réseau.
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J’ai assisté à un débat impromptu, mais intéressant -et sensible!- hier en déjeunant avec deux personnes que je présentais l’une à l’autre et le collègue de l’un d’entre eux, qui s’est joint à nous sur la fin.
Nous parlions de la répartition de la richesse dans les entreprises.
Pour faire court et résumer les questions: que doit faire une entreprise qui gagne de l’argent de celui-ci? C’est-à-dire à qui doit-il revenir?
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