Chaque fois que j’accompagne quelqu’un, cette personne est hors de sa zone de confort.
J’ai parfois l’impression que c’est de ma faute: tout ce que je leur propose de faire, qu’il s’agisse de trouver un nouveau job ou de mieux vivre leur vie professionnelle, est nouveau, différent, peu évident, délicat, difficile… Bien entendu, il ne s’agit pas de moi: ils ont eu l’intelligence de se faire accompagner pour mettre en œuvre quelque chose qu’ils jugeaient nécessaire mais n’étaient pas certain de pouvoir accomplir seul.
En tout cas, ce serait une erreur de considérer mes mentorings uniquement comme de la transmission de savoir, de méthodes et d’outils. Il y est surtout question de travail et d’efforts sur la durée, de doute, de remise en question, de volonté et de résistance.
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Dorénavant, chaque mois je publierai l’article d’une personne que je côtoie professionnellement, en général quelqu’un qui a créé son activité et dont les centres d’intérêt croisent parfois les miens…
Le premier de la série d’invités est donc Frédéric Dumas https://www.linkedin.com/in/samudf, un autre ‘Français de Pologne’ qui a développé à Cracovie son activité. Il conseille des entreprises Polonaises et Françaises en les aidant à s’installer ‘de l’autre coté’ et il leur trouve également des partenaires dans les domaines de l’IT et des Telco.
Il écrit en général des billets de Geek ici http://blog.siteparc.fr/, mais nous partageons un intérêt pour la communication liée aux offres de service.
D’où son observation ci-après.
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“Cela faisait 10 jours que je me levais le matin en n’ayant pas envie d’aller au boulot, voila pourquoi j’ai décidé de changer d’emploi”… Vient de me dire une de mes connaissances. Un homme équilibré et stable que je connais depuis plusieurs années. Il pilote un centre de profit industriel depuis près de 10 ans et cela fait bientôt 20 ans qu’il travaille dans le même groupe. Sa phrase m’a donc fortement surpris.
Par sa simplicité. Par son évidence et son bon sens.
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Pouvoir bénéficier de soutien extérieur aux moments clés de sa vie professionnelle… Par exemple, lorsque l’on entreprend quelque chose de nouveau, lorsque l’on sorte de sa zone de confort, ou ponctuellement pour bénéficier d’un miroir. Cela serait bien utile, non? Pourtant, si vous regardez autour de vous, combien de managers
Pas très rassurant tout ca…
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J’ai rarement vu de manager qui ne savait pas manager.
J’ai évidemment rencontré des managers perdus, parce qu’ils ne savaient plus ou donner de la tête. Mais une fois installés autour d’une table pour faire le point ils ont toujours su me dire ce qu’ils devraient ou auraient dû faire et dire.
L’enjeu de la fonction de management n’est pas la théorie, mais la pratique. Les managers qui ne dirigent pas ne le font pas parce que, je crois, ils n’osent pas communiquer, parler, c’est-à-dire s’exposer.
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J’ai eu le plaisir de passer une heure à parler avec Thibaud, jeune entrepreneur qui a écrit « se lancer sans attendre » un livre qui se lit tout à la fois comme une histoire et un guide pratique. Je recommande sa lecture à chacun. Même ceux d’entre vous qui ne se sentent pas encore la fibre entrepreneuriale.
Je lui ai demandé de partager avec nous son expérience de candidat en complément du post qu’il a écrit et que vous pouvez trouver ici: http://www.thibaudclement.com/inverser-le-processus-de-recrutement/. Je vous rapporte ci-après le contenu de notre discussion.
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Avez-vous lu l’étude que l’APEC a publiée le 10 juillet dernier?
Vous la trouverez dans Courrier Cadres.
Je vais cependant vous la résumer.
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Ce post est dédié à Benoit et Christophe: Puissiez-vous ne jamais perdre de vue l’horizon!
La perfection n’est pas de ce monde. Seul le médecin légiste peut connaitre la vérité; mais il est alors trop tard…
Dans le contexte de leurs activités professionnelles -oui, être en transition est une activité professionnelle- j’encourage ceux que j’accompagne à ne surtout rien faire à 100%. Je crois que chacun atteint complètement ses objectifs lorsqu’il/elle a fini 80% de chacune de ses tâches.
Je ne vais pas faire l’éloge du travail à moitié fait; je vais parler d’efficacité et de maitrise de son travail. C’est selon moi une question de retour sur investissement, de gestion de son temps et de travail d’équipe, voir de vie en communauté.
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Comment faire la différence en entretien d’embauche ?
Je lis tellement de conseils pour réussir les entretiens de recrutement tout au long de l’année dans les articles qui me sont partagée sur les réseaux sociaux que j’ai décidé de m’y mettre aussi!
Je pense d’abord et avant tout que la meilleur façon d’être performant lors de ces épreuves est de s’être bien préparé et d’avoir une vraie histoire à raconter. Pour savoir quoi, lisez mes articles précédents sur ce thème.
Plutôt que de traiter du fond, je vais donc me pencher cette fois-ci principalement sur la forme.
Voici quelques conseils suite aux débriefings que je fais avec les entreprises après qu’elles ont rencontré mes candidats.
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Nous sommes en période d’entretiens pour les admissions en École de Management. Je lis à distance les conseils aux admissibles distillés par le Directeur de l’école dans laquelle j’ai étudié.
Un de ceux qu’il a ‘twitté’ hier me fait réfléchir. « ‘êtes vous consciencieux?’ est une question piège: trop consciencieux, vous pouvez vous perdre dans les détails… »
La conscience est une vertu. Il faut la débarrasser de son image négative, car conscience et exigence sont des atouts majeurs du bon manager.
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