Retour sur trois expériences d’innovation managériale dans la fonction publique, lors d’une réunion du club HOW, notamment sur la mise en place de la gouvernance partagée via « Holacracy » dans des collectivités territoriales.
Holacracy est un système qui repose sur la souveraineté des personnes dans leur rôles, dans une organisation en cercles de « mini-entreprises » autonomes et auto-gérées.
Par Cyril OGEE
Nous vous proposons la suite des fables d’AC Mentoring.
Il était une troisième fois, un beau successeur
Dont nous avons vu que les trois prédécesseurs,
Pour des causes diverses, avaient très, très mal fini,
Suite à de divers et tristes embrouillaminis.
Cette fois le Raboliot avait tout préparé
Par Xavier GUY
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En cette période de Pâques, le rapprochement avec ces traditions chrétiennes n’est pas anodin, et complètera les fables du lointain cousin du lièvre (voir nos fables du lapin libérateur.)
En effet, la démarche de libération de l’entreprise doit elle se rapprocher du lièvre, qui bien évidemment se déplace sur le terrain et laisse des chocolats aux bons endroits, ou au contraire de la cloche qui de très haut, « droppe » ses œufs en survolant le terrain, et est moins précis, bien que plus rapide ?
Par Xavier GUY.
Vous constatez un manque d’efficacité dans votre organisation ?
Malgré tous les efforts de communication, de formation et de management que vous avez réalisés ces dernières années, vos collaborateurs ne sont pas vraiment satisfaits, et les résultats de votre entreprise pourraient être bien meilleurs ? Peut-être cela est-il lié à la façon même dont votre entreprise fonctionne depuis toujours ?
Profitions de la chandeleur, pour évoquer les différences entre un retournement et une libération d’entreprise, en nous rapprochant des crêpes, puisque c’est la saison.
Le retournement d’entreprise et la libération ont ceci de communs avec les crêpes : ils ont des étapes assez similaires, voire identiques.
Par Xavier GUY.
Nous vous proposons désormais un nouveau format d’articles pour notre blog : des fables qui illustrent la transformation des organisations vers le management agile et les aventures des leaders libérateurs ! Sont aussi abordés les risques liés au changement de paradigme dans le mode de gouvernance, surtout sans s’y préparer avec soin et en y associant l’ensemble des salariés… Bonne lecture !
Par Xavier GUY
Lorsque nous accompagnons des managers, nous avons dorénavant décidé de leur proposer la lecture de témoignages. Ces livres relatent la façon dont certaines entreprises ont décidé de s’organiser différemment des modèles classiques et traditionnels qui sont en place partout, des plus grandes multinationales aux PME, voire encore souvent aux startups. Nous proposons donc ces livres car nous croyons qu’il est possible d’allier excellence des opérations, profitabilité, développement, responsabilisation et bien-être de tous les collaborateurs. Et ces livres touchent, chacun de leur manière, ces sujets.
Lors de la réunion du 20 octobre 2017 du Club HOW (pour Human Organization of Work), think tank qui a pour vocation de remettre les femmes et les hommes au cœur de l’entreprise, nous avons pu rencontrer Michel Hervé, dirigeant du Groupe HERVE.
Michel Hervé, est un entrepreneur, un homme politique et un philanthrope. Sa vision de la société et du management des entreprises est à la fois innovant, humaniste et réaliste car fondé sur 30 ans d’expériences réussies en tant que dirigeant d’entreprises et d’organisations publiques et para-publiques.
Faites-vous encore les fameux Entretiens Annuels d’Evaluation ? En effet, même s’ils ne sont pas obligatoires, les « EAE » sont devenus une pratique courante.
L’Entretien Professionnel est lui obligatoire, et a pour objectif de définir les possibilités d’évolution du salarié et les formations à mettre en place pour accompagner sa carrière. Il doit avoir lieu au moins tous les deux ans.
Mais sont-ils adaptés à la réalité des entreprises agiles d’aujourd’hui ? Peut-on faire mieux ?
Contrairement à ce que disait Coluche dans son sketch sur les sportifs, l’esprit d’équipe n’est pas un esprit partagé entre tous les membres l’équipe mais plutôt l’opposé : l’action de coopérer qui permet de catalyser et de décupler les esprits et donc les résultats individuels. Voici un post qui met en lumière les raisons pour lesquelles il est devenu indispensable de favoriser l’intelligence collective aujourd’hui et les principales techniques de coaching d’équipe utilisées.
La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :
Actions de formation, bilans de compétences.
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