Les temps sont durs! Je fais mon classique tour des clients et prospects depuis le début de novembre et le moins que l’on puisse dire est que mes interlocuteurs sont plutôt moroses. Ils ne font pas tous forcément face à des restructurations ou de grandes difficultés économiques, mais la totalité d’entre eux sait que les […]
Quelle est la bonne quantité de travail quotidien lorsqu’on ‘ne travaille plus’ Lors d’un de mes ateliers réseau pour managers en transition, plusieurs personnes se demandaient pourquoi le temps passait si vite durant leurs journées de recherches. Ils comparaient la quantité d’actions qu’ils menaient au cours d’une journée de travail en entreprise et celle -bien […]
Il m’arrive d’accompagner de ‘jeunes’ managers quelques mois durant leur première année de fonction. Le soutien est nécessaire car ils ont tellement de changement à mettre en œuvre dans leur comportement!
Le 23 octobre dernier j’ai parlé de l’usage de LinkedIn comme outil facilitant l’activité de réseau, à l’aimable invitation de la société Dauphine Patrimoine. Voici les slides correspondant. Pour ceux que cela intéresse, je suis bien entendu tout à fait disposé à les commenter de nouveau! A bientôt pour de nouveaux vrais articles… Comment utiliser […]
Lorsque je débriefe le rdv réseau qu’un cadre que j’accompagne vient d’avoir, l’entretien de recrutement qui a eu lieu entre l’un de mes candidats et mon client, ou le rdv commercial effectué par l’un de mes collègues avec un prospect, je retrouve très souvent la même confusion. Je la connais bien, pour la vivre personnellement […]
I’m picking up good vibrations… Il y a ceux qui ne peuvent pas travailler sans avoir bu leur expresso, ceux qui ont besoin de sortir marcher a l’air frais pendant 2 minutes toutes les heures… et les amoureux qui se nourrissent uniquement d’amour et d’eau fraiche. Notre organisme fonctionne à grand coup de réactions chimiques. […]
Lorsque vous faites un achat important, vous prenez du temps. Vous vous renseignez. Vous comparez. Et, tant que faire se peut, vous essayez. Pourquoi ne proposeriez vous pas à votre futur potentiel employeur d’en faire de même avec ce que vous pouvez lui offrir?
Je sors d’un entretien avec un prospect un peu musclé: il n’était intéressé que par les prestations de recrutement de mon cabinet et répétait sans cesse « Nous sommes très exigeants, notre sélection est très dure, nous n’embauchons pas n’importe qui, nous leur faisons passer plusieurs entretiens et un assessment… » La discussion s’est tendue […]
Dans le post précédent, j’ai envisagé la façon dont l’organisation doit procéder pour tirer partie du départ d’un collaborateur afin d’apprendre et progresser. Il y a toujours une opportunité à saisir dans ces occasions. J’aborde ici la même question sous un autre angle. Celui du manager.
Hier l’un des managers que j’accompagne me demandait si j’avais des astuces pour gérer le départ d’un de ses collaborateurs.