accompagnement carrière

La carrière façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

Chez AC Mentoring, nous sommes convaincus que les collaborateurs alignés, heureux et à leurs juste places sont plus motivés, plus performants, plus en confiance et force de propositions pour atteindre les objectifs de l’entreprise.

C’est pour cela que nous avons fait d’ « Alignez ce que vous faites avec qui vous êtes » notre raison d’être. Chaque jour, nous aidons les individus à révéler leurs potentiels, ainsi trouver leur juste valeur et donc leur juste place.

AC Mentoring accompagne l’individu dans toutes les phases de sa carrière et les Ressources Humaines dans la gestion et le développement des talents.  Nous aidons les personnes en transition professionnelle avec nos programmes doutplacement ou en phase de réflexion avec nos bilans de compétences. Nous soutenons par ailleurs les organisations avec nos programmes d’assessment et development centers ou à travers certains recrutements clés.

Nous pensons que chaque individu a un potentiel, un talent. Etre accompagner peut aider à le détecter plus rapidement.

En révélant vos talents, vous ouvrez la porte à une carrière épanouissante, alignée avec votre essence profonde, et vous vivez une vie professionnelle pleine de sens, de satisfaction et d’accomplissement.

Nos champs d’action

#Individuel #Collectif

BILANS PROFESSIONNELS

Identifier et évaluer le capital-compétences d’une personne pour renforcer ses forces, lever les “blockers” et perfectionner ses potentiels permettant ainsi tant de répondre aux attentes de l’entreprise, que de s’épanouir dans son poste.

RECRUTEMENT DE PERSONNES CLÉS

Trouver sur le marché du travail ou dans d’autres entreprises, lorsqu’il n’est pas possible de développer des solutions en interne, les personnes qui correspondent au mieux aux besoins de compétences et aux valeurs de nos clients, et qui verront dans le besoin de ceux-ci une véritable opportunité de développement et d’épanouissement.

MENTORING DE TRANSITION

Démultiplier une approche éprouvée sur plus de 800 outplacements réussis, transformant la recherche d’emploi en véritable programme de « business development & analyse de marché » supervisé par un mentor, pour faire de vrais choix et décider de son futur.

ACCOMPAGNEMENT DE PSE

Permettre à un groupe d’individus quittant au même moment leur entreprise de bénéficier de nos offres de mentoring de transition ou de création d’entreprise. Nous mettons en œuvre tant des sessions individuelles d’évaluation, de bilan et de définition de projets, que des ateliers collectifs pour la définition des communications, les ciblages d’entreprise et le suivi des projets.

MENTORING DE CRÉATION D’ENTREPRISE

Assister le créateur dans la définition de son projet, sa vision, ses valeurs, la construction de l’offre et du pitch, la mise en oeuvre opérationnelle du business model et du business plan associé.

IKIGAÏ

Terme japonais généralement traduit par « joie de vivre », « raison d’être », et/ou « mission de vie ».
Faire prendre conscience aux personnes accompagnées qu’elles regorgent de talents souvent cachés et qu’elles peuvent prendre en main leur carrière et leur équilibre perso/pro, à travers un séminaire de deux jours. Cette prise de conscience peut être le départ d’un parcours initiatique vers le bien-être et la performance, ce résultat étant, à l’instar du bonheur, plus un chemin qu’une destination.

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

Une direction d’Orange Business à adopter une approche Agile au sein de ses projets et de son management,
L’hôpital public de Barcelone à utiliser Holacracy au sein de sa DSI,
Une des entreprises du groupe Acorus à passer d’un fonctionnement plaçant le bien être au centre à un fonctionnement alliant bien être, efficience et profitabilité,
L’hypermarché Leclerc Rochefort à répartir le travail dans ses rayons en auto-gestion, de façon à ce que les anciens chefs de rayon deviennent des spécialistes fonctionnels s’appuyant sur la force de leur expérience
L’activité retail d’une banque polonaise de 4000 employés à passer en self-management pour s’adapter constamment aux besoins de ses clients et ainsi incarner « la banque d’un monde qui change »

Je souhaite être accompagné !

Avec quel impact ?

Au-delà de ces projets signifiants, notre richesse en matière de gouvernance se distille quotidiennement dans nos divers accompagnements et touche :

Des équipes, pour leur donner les moyens de profiter de leur intelligence collective,
Des personnes en posture de leadership, pour qu’elles sachent créer les conditions du développement et de l’épanouissement de toutes et tous, permettant aussi la performance de l’organisation,
Des humains pour qu’ils voient le travail comme une activité positive et trouvent comment aligner ce qu’ils font avec qui ils sont.

Nos articles sur le sujet

#Blog #Carrière

Articles, Carrières, Gouvernance, Leadership, Management

Le don en entreprise : un levier pour renforcer la cohésion et l’engagement

Le don en entreprise : principes et bénéfices Introduction au concept de don en entreprise : Il y a un peu plus d’un an je participais à l’un de nos Codev pour dirigeants et mon sujet était : “AC Mentoring fonctionne sur…

Articles, Management

Gestion de carrière des managers : le top 3 pour éviter les flops

Gestion de carrière des managers : comment former des leaders performants et engagés ? Et si nous parlions de cette pratique hexagonale qui consiste à promouvoir un expert en lui confiant un rôle de manager ? Cette démarche…

Articles, Leadership, Management

Techniques efficaces pour réussir une négociation de conflit

Comment maîtriser la négociation de conflit et transformer les désaccords en opportunités ? 1 - Avoir confiance dans la négociation de conflit Chris VOSS et Laurent QUIVOGNE sont d’accord pour dire que plutôt que de fuir ou d'ignorer…

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Alignez ce que vous faites, avec qui vous êtes

AC Mentoring

Le management façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

Chez AC Mentoring, nous comprenons que le management efficace est l’épine dorsale de toute entreprise florissante. Notre philosophie repose sur l’idée fondamentale que « manager, c’est avant tout humaniser les interactions professionnelles ». Nous croyons fermement que le management doit être une aventure humaine, fondée sur la confiance, le respect et l’engagement mutuel.

L’art du management, tel que nous le concevons, va au-delà de la simple gestion des tâches et des objectifs. Il s’agit de créer un environnement où chaque membre de l’équipe se sent valorisé, compris et pleinement engagé dans la mission de l’entreprise. Nous encourageons donc un style de management participatif, où les idées et les opinions de chacun sont accueillies et prises en compte, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et une collaboration efficace.

Nous explorons et intégrons dans nos méthodes des concepts innovants tels que le management empathique, qui met l’accent sur la compréhension et le respect des besoins émotionnels et professionnels des collaborateurs. De même, nous valorisons le management par objectifs, permettant à chacun de se dépasser en poursuivant des buts clairs et motivants, alignés sur les valeurs et les ambitions de l’organisation.

Nos mentors et coachs, forts de leur expérience diversifiée, sont formés pour vous guider dans l’adoption de ces approches. Ils vous accompagnent dans la mise en place de stratégies de management personnalisées, adaptées aux spécificités de votre entreprise et de vos équipes. Que ce soit par des ateliers interactifs, des séances de coaching individuel ou des formations sur mesure, notre objectif est de vous outiller pour relever les défis du management contemporain et pour que vous puissiez, à votre tour, inspirer et mobiliser vos équipes vers la réussite et l’épanouissement collectif.

En somme, notre approche du management chez AC Mentoring vise à créer des leaders inspirants, capables de naviguer dans un monde professionnel en constante évolution, tout en restant fidèles à leur identité et aux valeurs de leur organisation. Ensemble, avançons vers un management qui donne du sens, qui éveille les potentiels et qui construit des équipes soudées et performantes.

Nos champs d’action

#Individuel #Collectif

AUDIT MANAGEMENT

Audit des pratiques managériales pour identifier les voies de progrès en termes de management (process & communication), via des entretiens individuels croisés et des shadowing de réunions.

GESTION DE PROJETS

Favoriser la réussite des projets par un programme bienveillant mais lucide de mentoring individuel du chef de projet et d’ateliers pour toute l’équipe afin d’apporter des outils de management du temps, du stress et de pilotage humain.

PILOTAGE DE TRANSFORMATION

Aider les managers à mener les changements jusqu’à leur terme positif, grâce à un dispositif individuel et collectif permettant d’accompagner chaque personne à évoluer dans ses pratiques et à accepter le changement en construisant elle-même les nouveaux processus.

DESIGN THINKING - PROBLEM SOLVING

Le Design Thinking est une approche consistant à appliquer les méthodes et la philosophie utilisées par les designers pour résoudre certains problèmes, dans tout type de secteur, grâce à une équipe projet pluri-disciplinaire et une méthodologie précise favorisant la co-création avec les utilisateurs.

INGÉNIERIE RELATIONNELLE

Former les managers à mieux gérer les relations en cas de tensions, à résoudre un conflit, ou à améliorer la qualité des relations et des interactions entre collaborateurs, grâce à une meilleure communication.

INTELLIGENCE COLLECTIVE

Tout collectif a un chemin qui est juste et naturel pour lui : la facilitation en intelligence collective permet de trouver le cadre de collaboration et la pertinence des processus pour une collaboration fluide, puissante et autonome au quotidien, à travers la transmission d’outils éprouvés (d’idéation, de prise de décision, de soutien ou encore de communication…)

GROUPE DE CODÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL

Améliorer ses pratiques via la consultation de ses « pairs ». Cette communauté d’apprentissage partage les mêmes buts et utilise la même méthode : le partage d’expériences via une réflexion collective structurée.

ATELIER VALEURS

À partir de la vision et des valeurs données pour toute l’entreprise, une équipe a besoin pour coopérer de définir ses règles du jeu : quels sont les comportements attendus dans l’équipe, et ceux, au contraire qui sont inacceptables ? Un atelier d’une journée permet d’établir ce cadre commun et ensuite de s’y référer pour réguler les interactions.

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

Une direction d’Orange Business à adopter une approche Agile au sein de ses projets et de son management,
L’hôpital public de Barcelone à utiliser Holacracy au sein de sa DSI,
Une des entreprises du groupe Acorus à passer d’un fonctionnement plaçant le bien être au centre à un fonctionnement alliant bien être, efficience et profitabilité,
L’hypermarché Leclerc Rochefort à répartir le travail dans ses rayons en auto-gestion, de façon à ce que les anciens chefs de rayon deviennent des spécialistes fonctionnels s’appuyant sur la force de leur expérience
L’activité retail d’une banque polonaise de 4000 employés à passer en self-management pour s’adapter constamment aux besoins de ses clients et ainsi incarner « la banque d’un monde qui change »

Je souhaite être accompagné !

Avec quel impact ?

Au-delà de ces projets signifiants, notre richesse en matière de gouvernance se distille quotidiennement dans nos divers accompagnements et touche :

Des équipes, pour leur donner les moyens de profiter de leur intelligence collective,
Des personnes en posture de leadership, pour qu’elles sachent créer les conditions du développement et de l’épanouissement de toutes et tous, permettant aussi la performance de l’organisation,
Des humains pour qu’ils voient le travail comme une activité positive et trouvent comment aligner ce qu’ils font avec qui ils sont.

Nos articles sur le sujet

#Blog #Carrière

Articles, Carrières, Gouvernance, Leadership, Management

Le don en entreprise : un levier pour renforcer la cohésion et l’engagement

assessment center pour le recrutement par Ac Mentoring

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Optimisez votre recrutement avec un assessment center pour le recrutement

L'importance de l'Assessment Center pour le recrutement dans les entreprises par AC Mentoring Comment s’assurer de recruter la bonne personne au bon poste ? Comment organiser une mobilité interne de manière équitable ? Comment faire de…

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Les diagnostics chez AC Mentoring : lever le voile pour mieux répondre aux défis des organisations Si pour Jonathan Swift, « la vision est l’art de voir les choses invisibles », que dire de tous ceux qui, tout en voulant guider…

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Alignez ce que vous faites, avec qui vous êtes

AC Mentoring

La Gouvernance façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

La raison d’être d’AC Mentoring est de contribuer à aider les personnes et les organisations à aligner leur identité avec leur activité, et inversement, autrement dit : « alignez ce que vous faites avec qui vous êtes ».

Nous pensons réellement qu’il existe une manière humaine et durable d’organiser le travail, en répartissant les responsabilités entre celles et ceux qui exercent leurs talents au sein de l’organisation. Ce partage permet à chaque personne de contribuer en temps réel à l’évolution des modes de fonctionnement et des rôles qui structurent l’activité, rendant de fait l’organisation évolutive et donc vivante.

Nous avons donc exploré les notions de leadership partagé et d’auto-gouvernance pour permettre à chaque collaborateur de trouver sa juste place et de déployer sa pleine puissance. Nous avons également approfondi les concepts de « raison d’être évolutive » comme cap commun pour rassembler et de la « source », cette personne qui est garante des valeurs de l’entreprise, qui prend des risques et guide vers les prochains pas. Enfin, notre fondateur et l’une des membres du collectif suivent actuellement la formation Toscane, qui focalise sur l’alignement entre la tête, la sensibilité et les tripes afin de contribuer à des entreprises humaines et donc pérennes.

Maitriser toute cette diversité d’outils et de postures nous permet de vous accompagner depuis où vous êtes, pour cheminer ensemble vers l’épanouissement individuel et collectif au sein de votre organisation. En bénéficiant de la structure d’accompagnement la plus riche possible pour nous, nous vous permettons de trouver votre propre structure de fonctionnement.

Nos champs d’action

#Individuel #Collectif

Change Management

Proposer un dispositif individuel et collectif pour permettre d’accompagner la transformation d’une organisation en aidant chaque personne à évoluer dans ses pratiques et à accepter le changement en construisant elle-même les nouveaux processus.

Gouvernance agile

Aider les organisations à adopter un nouveau modèle de pilotage alliant des processus précis de prise de décision et des règles du jeu claires et explicites, permettant à chacun d’assumer sa pleine autorité sur les rôles qui lui sont confiés grâce à un cadre protecteur.

Lean Management

Mettre l’individu au centre d’une démarche systématique d’amélioration continue et d’optimisation des ressources en le responsabilisant par une analyse des processus au plus proche du client reposant sur le principe que c’est « celui qui fait qui sait ».

Audit d’organisation

Identifier les voies de progrès en termes de management, de communication et d’organisation, par un audit constitué, entre autre, d’entretiens individuels croisés et de shadowing ainsi que d’animations de réunions et de CoDir.

Pratiques de l’empowerment

Soutenir la volonté des dirigeants de mise en place d’un système de gouvernance partagé permettant la meilleure réactivité, en mettant en place les règles de fonctionnement d’une délégation réelle des responsabilités, des pouvoirs et des capacités, à travers des programmes de formation collective et de mentoring individuel.

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

Une direction d’Orange Business à adopter une approche Agile au sein de ses projets et de son management,
L’hôpital public de Barcelone à utiliser Holacracy au sein de sa DSI,
Une des entreprises du groupe Acorus à passer d’un fonctionnement plaçant le bien être au centre à un fonctionnement alliant bien être, efficience et profitabilité,
L’hypermarché Leclerc Rochefort à répartir le travail dans ses rayons en auto-gestion, de façon à ce que les anciens chefs de rayon deviennent des spécialistes fonctionnels s’appuyant sur la force de leur expérience
L’activité retail d’une banque polonaise de 4000 employés à passer en self-management pour s’adapter constamment aux besoins de ses clients et ainsi incarner « la banque d’un monde qui change »

Je souhaite être accompagné !

Avec quel impact ?

Au-delà de ces projets signifiants, notre richesse en matière de gouvernance se distille quotidiennement dans nos divers accompagnements et touche :

Des équipes, pour leur donner les moyens de profiter de leur intelligence collective,
Des personnes en posture de leadership, pour qu’elles sachent créer les conditions du développement et de l’épanouissement de toutes et tous, permettant aussi la performance de l’organisation,
Des humains pour qu’ils voient le travail comme une activité positive et trouvent comment aligner ce qu’ils font avec qui ils sont.

Nos articles sur le sujet

#Blog #Gouvernance

Articles, Carrières, Gouvernance, Leadership, Management

Alignez ce que vous faites, avec qui vous êtes

AC Mentoring

La certification qualité a été délivrée au titre des catégories d’actions suivantes :

Actions de formation, bilans de compétences.

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La carrière façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

Nos champs d’action

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Le management façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

Nos champs d’action

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

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La Gouvernance façon AC Mentoring

Quelques mots de la part du collectif

Nos champs d’action

Ainsi, nous accompagnons actuellement :

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